Categories
Corporate Culture Leadership Team management

Cultura organizației contează?

by Emanoil Drăgănescu

Oare cât de importantă este cultura organizației în business-ul de zi cu zi? Oare cultura este un fel de BS corporatist? Oare poți să controlezi cu adevărat cultura organizației? Există un standard de cultură organizațională pe care ar trebui să îl urmărim? Oare poți să integrezi oamenii în cultură? Și cine ar trebui să fie responsabil pentru crearea și menținerea culturii? Cum ne afectează Work from Home atunci când vorbim de cultură? Am să răspund la toate întrebările de mai sus. Poate nu în ordinea în care sunt scrise, dar toate răspunsurile sunt în textul de mai jos.

Categories
Leadership Team management White Papers

Vânzările scad. E criză. Ce faci?

by Emanoil Drăgănescu

La momentul în care scriu acest articol, în Romania tocmai s-a trecut de la starea de urgență la cea de alertă. Nu sunt convins că știu prea bine diferența dintre cele două, dar știu că trecerea de la o stare la alta nu va rezolva problemele din economie. Sunt printre cei care cred ca în contiunare vom avea o constrângere a cererii pe domenii cele mai imporante iar acest lucru se va vedea în cele mai multe dintre activitățile economice. Cu alte cuvinte vom avea de-a face cu o criză. Și în acest context îmi vine în minte o întrebare. Dacă ai de condus o firmă care începe să piardă business, ce alegi? Încerci să menții profitabilitatea? Încerci să menții locurile muncă? Salvezi ceea ce consideri a fi cei mai importanți oameni? Răspunsul este mai complex decât poate părea la prima vedere.

Categories
Corporate Culture Leadership Team management

Cultura Corporatistă în Pandemie. Momentul Adevărului

by Decebal Leonard Marin

Acest articol a aparut in numarul Mai – Iunie 2020 al revistei Cariere

Suntem in mijlocul celei mai rapide transformari pe care economia globala a experimentat-o pana acum. 

Viteza cu care se deruleaza produce rezultate care pana ieri pareau la zeci de ani distanta si unele chiar imposibile: milioane de someri, utilizarea in masa a noilor tehnologii, munca de la distanta, reducerea libertatilor individuale, fake news, afaceri inchise temporar sau permanent, cresterea comertului on-line si explozia social media.

Categories
Corporate Culture Leadership Safety Team management

Profit vs. Safety

by Decebal Leonard Marin

’’Preocuparea pentru siguranța angajaților și recalibrarea activității în nouă normalitate sunt subiecte fierbinți pe lista top managerilor din întreagă lume, așa cum o arată și răspunsurile celor 847 CFOs intervievați de către PWC la începutul pandemiei.

Cu toate că declarațiile arată bune intenții, preocuparea pentru conștientizarea și instruirea angajaților în ceea ce privește protecția în fața COVID-19 nu se reflectă și în bugetele alocate. Remarcăm faptul că subiecte precum ‚’bugetul pentru resurse umane’’, ’’conștientizarea și instruirea angajaților’’, ’’safety leaderships’’ sau ’’ergonomie personală’’ lipsesc din discursul CFOs. O posibilă explicație ar fi că vocea managerilor de HR și Safety nu este suficient de puternică în comitetele executive ale marilor companii.”

Categories
Leadership Team management

The OverConfident Incompetent

by Emanoil Draganescu

Modern organisations face a new type of character, which I am gonna call the OverConfident Incompetent. This is a new type of organisational breed that can be easily recognised by the fact that he/she is not really able to to be highly competent in a specific field, but displaying a confident attitude is able to gain power inside the organisation – propagating a fake competence perception. You can say that his/her main competence is confidence. But this type of confidence is not based on real knowledge or skills.

Categories
Team management

Creating High-Performance Teams

by Robin Stuart-Kotze Ph. D – Robin is Associate Consultant with Corporate Dynamics


“Team” is one of those words that is used indiscriminately and that has all sorts of meaning and connotations. Almost every group of people who work loosely together, or sometimes who even work in a common physical area, is referred to as a team. Most “teams” in organisations are really working groups. And most team building has nothing to do with creating real teams. It barely scratches the surface of what operating as a high performance team is about. It is based on the fiction that teams are simply about working together.