Categories
Lifestyle Safety

This is one unexpected way that world changed because of COVID-19

by Emanoil Draganescu

Yesterday, checking the calendar for the next week, I realised, that COVID-19 changed my world in one particular manner that I did not expect. Ever! I am a person that used to meet people, especially after hours. I used to hang out with friends, clients, go to the gym and meet people there. Sometimes I used to eat out before getting home. I used to waste time in malls. Now I spend a lot of time in WFH and I no longer need to get out. I travel less.

Categories
coaching Eficienta Personala

Puterea îmbunătățirilor mici

by Decebal Leonard Marin

După aproape o sută de ani de mediocritate, cicliștii profesioniști britanici l-au angajat în 2002 pe David Brailsford ca antrenor.

Categories
Corporate Culture Leadership Safety

Cultura Safety. Nevoia de onestitate

de Decebal Marin

Pe o scară de la 1 la 10, cum apreciezi siguranța ta și a colegilor la locul de muncă? 

Înainte să citești mai departe, reflectează puțin și notează-ți undeva în minte rezultatul. Răspunsul la această întrebare este vârful unui iceberg ce condiționează sănătatea și viata ta și a familiei tale. 

Categories
Corporate Culture Leadership Team management

Cultura organizației contează?

by Emanoil Drăgănescu

Oare cât de importantă este cultura organizației în business-ul de zi cu zi? Oare cultura este un fel de BS corporatist? Oare poți să controlezi cu adevărat cultura organizației? Există un standard de cultură organizațională pe care ar trebui să îl urmărim? Oare poți să integrezi oamenii în cultură? Și cine ar trebui să fie responsabil pentru crearea și menținerea culturii? Cum ne afectează Work from Home atunci când vorbim de cultură? Am să răspund la toate întrebările de mai sus. Poate nu în ordinea în care sunt scrise, dar toate răspunsurile sunt în textul de mai jos.

Categories
Lifestyle Safety Training

Training cu măștile pe față. Impresii de la primul curs din pandemie.

by Decebal Leonard Marin

Am ajuns. Parcarea e goala. Suntem singurii clienti. Intram toti cu mastile pe fata si asa stam toata ziua. Sala e mare, distanta dintre noi e mare, de sub masca trebuie sa vorbesti tare. M-am intors ragusit.

Cursul a inceput cu replica unuia dintre participanti: ‘’ma simt de parca suntem intr-un film prost’’. Mi-am amintit rapid de frustrarea din webinariile sustinute pentru oamenii care isi tin camerele inchise. Bucuria ca am iesit din casa si lucram impreuna fata-in-fata eclipseaza insa frustrarea.

Categories
Leadership Team management White Papers

Vânzările scad. E criză. Ce faci?

by Emanoil Drăgănescu

La momentul în care scriu acest articol, în Romania tocmai s-a trecut de la starea de urgență la cea de alertă. Nu sunt convins că știu prea bine diferența dintre cele două, dar știu că trecerea de la o stare la alta nu va rezolva problemele din economie. Sunt printre cei care cred ca în contiunare vom avea o constrângere a cererii pe domenii cele mai imporante iar acest lucru se va vedea în cele mai multe dintre activitățile economice. Cu alte cuvinte vom avea de-a face cu o criză. Și în acest context îmi vine în minte o întrebare. Dacă ai de condus o firmă care începe să piardă business, ce alegi? Încerci să menții profitabilitatea? Încerci să menții locurile muncă? Salvezi ceea ce consideri a fi cei mai importanți oameni? Răspunsul este mai complex decât poate părea la prima vedere.

Categories
Corporate Culture Leadership Team management

Cultura Corporatistă în Pandemie. Momentul Adevărului

by Decebal Leonard Marin

Acest articol a aparut in numarul Mai – Iunie 2020 al revistei Cariere

Suntem in mijlocul celei mai rapide transformari pe care economia globala a experimentat-o pana acum. 

Viteza cu care se deruleaza produce rezultate care pana ieri pareau la zeci de ani distanta si unele chiar imposibile: milioane de someri, utilizarea in masa a noilor tehnologii, munca de la distanta, reducerea libertatilor individuale, fake news, afaceri inchise temporar sau permanent, cresterea comertului on-line si explozia social media.

Categories
Corporate Culture Leadership Safety Team management

Profit vs. Safety

by Decebal Leonard Marin

’’Preocuparea pentru siguranța angajaților și recalibrarea activității în nouă normalitate sunt subiecte fierbinți pe lista top managerilor din întreagă lume, așa cum o arată și răspunsurile celor 847 CFOs intervievați de către PWC la începutul pandemiei.

Cu toate că declarațiile arată bune intenții, preocuparea pentru conștientizarea și instruirea angajaților în ceea ce privește protecția în fața COVID-19 nu se reflectă și în bugetele alocate. Remarcăm faptul că subiecte precum ‚’bugetul pentru resurse umane’’, ’’conștientizarea și instruirea angajaților’’, ’’safety leaderships’’ sau ’’ergonomie personală’’ lipsesc din discursul CFOs. O posibilă explicație ar fi că vocea managerilor de HR și Safety nu este suficient de puternică în comitetele executive ale marilor companii.”

Categories
Leadership Team management

The OverConfident Incompetent

by Emanoil Draganescu

Modern organisations face a new type of character, which I am gonna call the OverConfident Incompetent. This is a new type of organisational breed that can be easily recognised by the fact that he/she is not really able to to be highly competent in a specific field, but displaying a confident attitude is able to gain power inside the organisation – propagating a fake competence perception. You can say that his/her main competence is confidence. But this type of confidence is not based on real knowledge or skills.

Categories
Safety

Pregătirea locului de muncă pentru COVID-19

by Decebal Leonard Marin

Check list Plan de Măsuri pentru Bio-siguranță

Siguranța oamenilor la locul de muncă în condițiile pandemiei COVID-19 și a crizei economice ce o însoțește este unul dintre subiectele fierbinți pe agenda leaderilor din toate industriile.

În condițiile răspândirii de la persoană la persoană, angajatorii care nu s-au pregătit pentru pandemie trebuie să își pregătească compania și angajatii in vederea reducerii impactului acesteia la locul de muncă. Este util ca pregatirea să includă activități pentru reducerea transmiterii între angajați, continuitatea activității de business și desfăsurarea activitaților într-un mediu de muncă sănătos.