stop work

30 de motive pentru care programele STOP WORK AUTHORITY nu funcționează.

Autoritatea de a Opri Munca Periculoasă (în engleză Stop Work Authority) este o politică internă prin care organizațiile doresc să își sporească siguranța în muncă și să protejeze bunăstarea angajaților și a companiei.

În mod concret, angajaților de pe toate nivelurile manageriale li se oferă responsabilitatea și autoritatea de a opri munca atunci când văd un pericol iminent ce poate să îi rănească pe ei sau pe colegii lor.

Această împuternicire încurajează simțul responsabilității și cultivă o cultură în care siguranța este preocuparea tuturor, nu doar responsabilitatea șefului direct sau a departamentului EHS.

Un articol detaliat despre ce este și cum funcționează programele cunoscute generic sub numele de Stop Muncă Periculoasă sau STOP WORK AUTHORITY găsiți aici:  https://www.corporatedynamics.ro/autoritatea-să-oprești-muncă/

Mai jos, am alcătuit o listă ce conține 30 de disfuncționalități ce împiedică buna funcționare sau duc chiar la abandonarea programelor de acest gen.

Lista își propune să ajute specialiștii safety aflați în faza de planificare a implmentării politicii Stop Muncă Periculoasă – STOP WORK AUTHORITY.

30 de motive pentru care programele STOP WORK AUTHORITY nu funcționează:

  1. Conceptul STOP WORK AUTHORITY este neclar atât pentru top manageri cât și pentru specialiștii safety care urmează să îl implementeze.
  2. Implementarea programului nu beneficiază de susținerea activă a top managerilor si nici a leaderilor informali de opinie.
  3. Comunicarea conceptului este realizată fără un plan de comunicare bine pregătit
  4. Top managementul nu participă prin prezență fizică și dialog la promovarea conceptului în rândul angajaților.
  5. Implementarea programului nu include furnizarea de training cu instrucțiuni specifice pentru fiecare dintre rolurile implicate.
  6. Cultura organizației nu încurajează asumarea responsabilității pentru deciziile luate.
  7. Instrucțiunile sunt stufoase și sunt scrise într-un limbaj de lemn.
  8. Conceptul este promovat fără exemple practice și explicațiile vizuale.
  9. Oamenii nu fac diferența între ce este și ce nu este în responsabilitatea și controlul lor legat de acest subiect.
  10. Oamenii nu înțeleg ce beneficii reale au, la nivel personal.
  11. Mesajul transmis angajaților suferă de lipsă de claritate.
  12. Nu exista un plan de acțiune pentru reînceperea lucrului în condiții de siguranță și productivitate.
  13. Lucrătorii nu au încredere nici în mesajul transmis și nici în superiorii lor.
  14. Promovarea nu este susținută cu echipamentul și signalistica potrivită.
  15. Lipsește exemplul personal și susținerea șefului direct.
  16. Consecințele pozitive nu sunt popularizate.
  17. Oamenii nu simt că au autoritatea reală să oprească muncă periculoasă.
  18. Lipsește siguranța psihologică, încrederea că dacă au oprit muncă nu vor fi pedepsiți.
  19. Nu există un proces clar de înregistrare și de analiză a intervențiilor Stop Work.
  20. Procedura de aplicare nu are alocată o echipă de proiect, buget si nici nu beneficază de sprijinul stakeholder-ilor cheie.
  21. Oamenii nu cunosc pericolele specifice și nici riscurile asociate
  22. Aplicațiile software în care se înregistrează evenimentele Stop Work nu sunt folosite corespunzător.
  23. Nu există un sistem de validare și recunoaștere a contribuțiilor aduse la evitarea accidentelor.
  24. Managerilor de linie nu le este clar ce pași au de urmat când un subordonat semnalează oprirea muncii periculoase.
  25. Lipsește un sistem de monitorizare și de analiză a eficienței cu care funcționează politică Stop Muncă Periculoasă.
  26. Nu există un protocol pentru rezolvarea amiabilă a diferențelor de opinie legat de motivele opririi muncii periculoase.
  27. Angajații nu percep situațiile sau acțiunile ca fiind periculoase deoarece nu au expertiza necesară.
  28. Există o presiune din partea colegilor de a nu vorbi despre situațiile periculoase.
  29. Angajații pun producția și utilajele mai presus decât propria siguranță.
  30. Presiunea managerială îi determina pe oameni să își asume riscuri necalculate pentru a îndeplini obiectivele de producție.

Corect aplicată, Autoritatea de a Opri Munca Periculoasă ajută la prevenirea pierderilor, protejează oamenii, echipamentele și mediul, crește profitabilitatea și impactul social și îmbunătățeste reputația companiei.

Pentru implementarea eficientă a proiectelor de tip Stop Muncă Periculoasă – STOP WORK AUTHORITY, nu ezitați să ne contactați la www.corporatedynamics.ro

de Decebal Leonard Marin


Comments

One response to “30 de motive pentru care programele STOP WORK AUTHORITY nu funcționează.”

  1. Valter Stanciulescu Goran Avatar
    Valter Stanciulescu Goran

    Foarte util articolul, chiar daca acest check list de urmarit este un pic cam lung pentru cei ce implementeaza pentru prima data politica de oprire a lucrului.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

×