Category: Corporate Culture

De ce gândim rar și câteodată prost

Euristici și biasuri cognitive în decizii legate de risc

de Decebal Marin

În fiecare zi luăm mii de decizii, mai mici sau mai mari, mai bune sau mai rele. Deși majoritatea ne aduc rezultatele dorite, unele dintre ele au consecințe pe care ajungem să le regretam.

Dacă ești interesat să înțelegi cum operează mintea umană și ce ne influențează convingerile și deciziile în fața riscului, atunci textul ce urmează este pentru tine.

Ce crezi? Când oamenii își asumă riscuri o fac în mod conștient și rațional, sau nu?

Corporate Culture

‘’Ciudata problemă’’ a schimbării culturale

de Decebal Leonard Marin

Există două tipuri de probleme: ‘’probleme obișnuite’’ și ‘’probleme ciudate’’. Înțelegerea diferenței dintre ele ne ajută să ne ajustăm comportamentul și să alegem abordarea potrivită.

Corporate Culture

Managementul Organizațiilor Hibride

de Decebal Leonard Marin

Una dintre cele mai mari provocări ale momentului o reprezintă adaptarea la modul de lucru hibrid: combinația dintre munca de la distanță și munca din birou.

Corporate Culture Leadership Team management

Culture is people

Photo by Prateek Katyal - pexels

by Manu

You cannot underestimate the role of the people in defining the company culture. But how much of a company culture depends on certain people? How much Steve Jobs is in Apple? How much Elon Musk is in Tesla? If this is mostly undeniable when it comes to such iconic leaders, what about the role of “normal” people in defining and creating company culture around them? How much of your company is you?

coaching Corporate Culture Efficiency Eficienta Personala Team management

Is my work a tool?

by Manu

Am I a tool? Is my work a tool? Have you ever thought? Maybe one day, your work will be a computer job. It happened before and it will happen again in the future. What makes your work so special? What makes you so special? And what can keep your work in your hands? What if your work is designed as a tool? To answer that you should understand first if your job si a tool. This is not an article where I am gonna say that creativity is important. We all know it is. Let’s see what is this about!

Corporate Culture Leadership Safety

Cultura Safety. Nevoia de onestitate

Photo by Arthur Brognoli

de Decebal Marin

Pe o scară de la 1 la 10, cum apreciezi siguranța ta și a colegilor la locul de muncă?

Înainte să citești mai departe, reflectează puțin și notează-ți undeva în minte rezultatul. Răspunsul la această întrebare este vârful unui iceberg ce condiționează sănătatea și viata ta și a familiei tale.

Corporate Culture Leadership Team management

Cultura organizației contează?

Photo by Pixbay

by Emanoil Drăgănescu

Oare cât de importantă este cultura organizației în business-ul de zi cu zi? Oare cultura este un fel de BS corporatist? Oare poți să controlezi cu adevărat cultura organizației? Există un standard de cultură organizațională pe care ar trebui să îl urmărim? Oare poți să integrezi oamenii în cultură? Și cine ar trebui să fie responsabil pentru crearea și menținerea culturii? Cum ne afectează Work from Home atunci când vorbim de cultură? Am să răspund la toate întrebările de mai sus. Poate nu în ordinea în care sunt scrise, dar toate răspunsurile sunt în textul de mai jos.

Corporate Culture Leadership Team management

Cultura Corporatistă în Pandemie. Momentul Adevărului

by Decebal Leonard Marin

Acest articol a aparut in numarul Mai – Iunie 2020 al revistei Cariere

Suntem in mijlocul celei mai rapide transformari pe care economia globala a experimentat-o pana acum.

Viteza cu care se deruleaza produce rezultate care pana ieri pareau la zeci de ani distanta si unele chiar imposibile: milioane de someri, utilizarea in masa a noilor tehnologii, munca de la distanta, reducerea libertatilor individuale, fake news, afaceri inchise temporar sau permanent, cresterea comertului on-line si explozia social media.

Corporate Culture Leadership Safety Team management

Profit vs. Safety

by Decebal Leonard Marin

’’Preocuparea pentru siguranța angajaților și recalibrarea activității în nouă normalitate sunt subiecte fierbinți pe lista top managerilor din întreagă lume, așa cum o arată și răspunsurile celor 847 CFOs intervievați de către PWC la începutul pandemiei.

Cu toate că declarațiile arată bune intenții, preocuparea pentru conștientizarea și instruirea angajaților în ceea ce privește protecția în fața COVID-19 nu se reflectă și în bugetele alocate. Remarcăm faptul că subiecte precum ‚’bugetul pentru resurse umane’’, ’’conștientizarea și instruirea angajaților’’, ’’safety leaderships’’ sau ’’ergonomie personală’’ lipsesc din discursul CFOs. O posibilă explicație ar fi că vocea managerilor de HR și Safety nu este suficient de puternică în comitetele executive ale marilor companii.”