Corporate Dynamics
by Manu
You cannot underestimate the role of the people in defining the company culture. But how much of a company culture depends on certain people? How much Steve Jobs is in Apple? How much Elon Musk is in Tesla? If this is mostly undeniable when it comes to such iconic leaders, what about the role of “normal” people in defining and creating company culture around them? How much of your company is you?
by Manu
Am I a tool? Is my work a tool? Have you ever thought? Maybe one day, your work will be a computer job. It happened before and it will happen again in the future. What makes your work so special? What makes you so special? And what can keep your work in your hands? What if your work is designed as a tool? To answer that you should understand first if your job si a tool. This is not an article where I am gonna say that creativity is important. We all know it is. Let’s see what is this about!
de Decebal Leonard Marin
Să reacționezi bine la feedback este o calitate de care orice om, şi mai ales orice leader, are foarte mare nevoie. Când primim feedback trăim o experiență emoțională și de multe ori stresantă, deoarece amestecă ceea ce facem cu cine suntem.
by Emanoil Drăgănescu
Oare cât de importantă este cultura organizației în business-ul de zi cu zi? Oare cultura este un fel de BS corporatist? Oare poți să controlezi cu adevărat cultura organizației? Există un standard de cultură organizațională pe care ar trebui să îl urmărim? Oare poți să integrezi oamenii în cultură? Și cine ar trebui să fie responsabil pentru crearea și menținerea culturii? Cum ne afectează Work from Home atunci când vorbim de cultură? Am să răspund la toate întrebările de mai sus. Poate nu în ordinea în care sunt scrise, dar toate răspunsurile sunt în textul de mai jos.
by Emanoil Drăgănescu
La momentul în care scriu acest articol, în Romania tocmai s-a trecut de la starea de urgență la cea de alertă. Nu sunt convins că știu prea bine diferența dintre cele două, dar știu că trecerea de la o stare la alta nu va rezolva problemele din economie. Sunt printre cei care cred ca în contiunare vom avea o constrângere a cererii pe domenii cele mai imporante iar acest lucru se va vedea în cele mai multe dintre activitățile economice. Cu alte cuvinte vom avea de-a face cu o criză. Și în acest context îmi vine în minte o întrebare. Dacă ai de condus o firmă care începe să piardă business, ce alegi? Încerci să menții profitabilitatea? Încerci să menții locurile muncă? Salvezi ceea ce consideri a fi cei mai importanți oameni? Răspunsul este mai complex decât poate părea la prima vedere.
by Decebal Leonard Marin
Acest articol a aparut in numarul Mai – Iunie 2020 al revistei Cariere
Suntem in mijlocul celei mai rapide transformari pe care economia globala a experimentat-o pana acum.
Viteza cu care se deruleaza produce rezultate care pana ieri pareau la zeci de ani distanta si unele chiar imposibile: milioane de someri, utilizarea in masa a noilor tehnologii, munca de la distanta, reducerea libertatilor individuale, fake news, afaceri inchise temporar sau permanent, cresterea comertului on-line si explozia social media.
by Decebal Leonard Marin
’’Preocuparea pentru siguranța angajaților și recalibrarea activității în nouă normalitate sunt subiecte fierbinți pe lista top managerilor din întreagă lume, așa cum o arată și răspunsurile celor 847 CFOs intervievați de către PWC la începutul pandemiei.
Cu toate că declarațiile arată bune intenții, preocuparea pentru conștientizarea și instruirea angajaților în ceea ce privește protecția în fața COVID-19 nu se reflectă și în bugetele alocate. Remarcăm faptul că subiecte precum ‚’bugetul pentru resurse umane’’, ’’conștientizarea și instruirea angajaților’’, ’’safety leaderships’’ sau ’’ergonomie personală’’ lipsesc din discursul CFOs. O posibilă explicație ar fi că vocea managerilor de HR și Safety nu este suficient de puternică în comitetele executive ale marilor companii.”
by Emanoil Draganescu
Modern organisations face a new type of character, which I am gonna call the OverConfident Incompetent. This is a new type of organisational breed that can be easily recognised by the fact that he/she is not really able to to be highly competent in a specific field, but displaying a confident attitude is able to gain power inside the organisation – propagating a fake competence perception. You can say that his/her main competence is confidence. But this type of confidence is not based on real knowledge or skills.
by Robin Stuart-Kotze Ph. D – Robin is Associate Consultant with Corporate Dynamics
“Team” is one of those words that is used indiscriminately and that has all sorts of meaning and connotations. Almost every group of people who work loosely together, or sometimes who even work in a common physical area, is referred to as a team. Most “teams” in organisations are really working groups. And most team building has nothing to do with creating real teams. It barely scratches the surface of what operating as a high performance team is about. It is based on the fiction that teams are simply about working together.